Практикум Вячеслава Мун и команды топ-менеджеров клиники
Программа системного роста клиники для владельцев стоматологий, медицинских центров и косметологических клиник
Программа системного роста клиники
для владельцев стоматологий, медицинских центров и косметологических клиник
старт: 23 июля
мини-группа
8 недель
живой онлайн-формат
старт: 23 июля
мини-группа
8 недель
живой онлайн-формат
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Практикум Вячеслава Мун
и команды топ-менеджеров клиники
Это совместная работа над вашим бизнесом, где за 8 недель вы определите ключевые точки роста, наведете порядок в финансах, маркетинге и продажах и сформируете стратегию масштабирования компании на ближайшие 12 месяцев.
Главная цель программы — реальные изменения в вашем бизнесе уже сейчас.
Это совместная работа над вашим бизнесом,
где за 8 недель вы определите ключевые точки роста, наведете порядок в финансах, маркетинге и продажах и сформируете стратегию масштабирования компании на ближайшие 12 месяцев.
Главная цель программы — реальные изменения в вашем бизнесе уже сейчас.
2 модуль: Открытие клиники
с уникальной концепцией
• Формирование концепции, уникальности и отличительных особенностей клиники
• Как правильно оформить деятельность: этапы
и процесс регистрации юридического лица в ООО
• Поиск и оценка помещения для клиники: лайфхаки проведения переговоров
с арендодателем и нюансы заключения долгосрочного договора на аренду
• Проектирование плана и дизайн-проекта клиники: как сделать так, чтобы клиенты возвращались
• Подбор персонала и регулирование процессов для открытия клиники
• Заказ медицинского оборудования для клиники, материалов и изделий
• Проверки: как пройти СЭС и получить лицензию на деятельность
Вячеслав Мун:
Doctor_MUN
Автор программы
  • Открыл первым в России клинику в аэропорту.
  • За 8 лет в бизнесе удалось вырасти в выручке и в количестве кабинетов в 10 раз.
(Уже 7 лет не веду приемы, и бизнес не зависит от меня. Строю систему и стою над бизнесом, а не работаю в нем)
  • Врач-стоматолог с опытом более 10 лет
75-80%
реализация комплексных планов лечения
100+
сотрудников
21
Кресло
4
стоматологии «Dr.Mun»
(мы входим в Топ-10 клиник России по версии ИД «КоммерсантЪ» и обладатель премии 2GIS
«Лучшая стоматология 2023, 2024, 2025»)
  • Основатель сети из 4-х стоматологий «Dr.Mun»
Вячеслав Мун
  • В компании отвечает за выполнение плановых показателей и операционное управление отлаженными производственными и коммерческими процессами.
  • Опыт управления 20+ филиалами магазинов Intimissimi
Операционный директор
Ксения Король
Doctor_MUN
Менторы программы
ПРОГРАММА
  • Зона ответственности: финасновое планирование, доходы расходы, бюджетирование, фондирование и выполнение плановой рентабельности.
  • Работает в компании Dr.Mun 8 лет
Финансовый директор
Денис Вишняков
  • Умеет находить талантливых эффективных кадров которые остаются работать в команде надолго, своевременные замены.
HR-директор
Виктория Корнева
(мы входим в Топ-10 клиник России по версии ИД «КоммерсантЪ» и обладатель премии 2GIS
«Лучшая стоматология 2023, 2024, 2025»)
  • Основатель сети из 4-х стоматологий «Dr.Mun»
– действующие топ-менеджеры клиники Вячеслава Dr.Mun
ПРОГРАММА
/01 АУДИТ БИЗНЕСА И ТОЧКИ РОСТА
Неделя 1:
Тема:
№
ведет: Вячеслав Мун
1. Проводим управленческий аудит вашего бизнеса
2. Оцифровываем текущее положение бизнеса
3. Выявляем ключевые ограничения, которые мешают росту компании
4. Формируем цели на программу
/02 ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА КЛИНИКИ
ведет: финансовый директор Денис Вишняков и Вячеслав Мун
1. Как эффективно оптимизировать расходы?
2. Как устроено финансовое планирование и бюджетирование?
3. Как эффективно управлять прибылью и расходами?
4. ...
читать далее
4. Ключевые отчеты, которые обязательно должны быть в бизнесе. P&L и ДДС
5. Как читать цифры, на что обращать внимание и что собственник должен контролировать на еженедельной и ежемесячной основе?
6. Почему за финансы должен отвечать отдельный человек в компании и какие функции выполняет финансовый менеджер?
Практика:
финансовый директор
Денис Вишняков и Вячеслав Мун
1. Разрабатываем систему финансового учета
2. Анализируем цифры за последний год и оптимизируем расходы, планируем рентабельность
3. Выявляем красные зоны, делаем выводы и фиксируем приоритет для работы на менторстве
МАРКЕТИНГ И ПУТЬ ПАЦИЕНТА
ведет: Вячеслав Мун
** этот блок можно проходить вместе с вашей командой
1. База в маркетинге. Что обязан знать собственник? Целевая аудитория, анализ конкурентов, позиционирование.
2. Из чего состоит маркетинговая стратегия? Виды маркетинговых инструментов: работа с инфлюенсерами, контент-маркетинг, диджитал, продуктовый маркетинг, перфоманс-маркетинг, кросс-маркетинг, работа с клиентской базой, реферальная система, пиар и личный бренд
3. ...
читать далее
Неделя 2:
3. Как клиент принимает решение о покупке: 6 этапов.
4. Путь пациента: от первого касания до постоянного пациента.
5. Главные маркетинговые метрики. Оцифровываем маркетинг.
6. Сколько можно и нужно тратить на маркетинг?
7. Как нанять сильного маркетолога и оценивать эффективность его работы?
Практика:
1. Корректируем маркетинговую стратегию клиники
2. Усиливаем рабочие маркетинговые связки
3. Детально продумываем путь пациента
4. Конкурентоспособная юнит-экономика: считаем, сколько можем тратить на привлечение одного пациента и сколько мы на нем зарабатываем
СИСТЕМНЫЕ ПРОДАЖИ И РАБОТА С КОМПЛЕКСНЫМИ ПАЦИЕНТАМИ
ведет: Вячеслав Мун
** этот блок можно проходить вместе с вашей командой
1. Как должна проходить идеальная первичная консультация, чтобы клиент остался в клинике? Связки: врач без кураторов + администратор / врач с куратором + администратор
2. Как увеличивать выручку без роста рекламного бюджета?
3. Как устроен отдел продаж: колл-центр, кураторы, аккаунт-менеджеры
4. ...
читать далее
Неделя 3:
4. Работа с LTV – повторные покупки
5. Как закрывать пациентов на комплексное ведение с максимальной конверсией?
7. Системная работа с базой
8. Как перестроить стратегию работы с одноразовых пациентов на комплексную работу?
9. Ключевые метрики в продажах: как выкручивать максимальный потенциал каждого кресла и увеличивать средний чек?
Практика:
1. Соединяем маркетинг и продажи
2. Оцифровываем воронку продаж
3. Анализируем сильные и слабые стороны воронки
4. Усиливаем этапы воронки, которые “сливают” входящий трафик пациентов
5. Планируем продажи
6. Доп. материалы – скрипты для отдела продаж, рекомендации по внедрению СРМ
НАЙМ, КОМАНДА, МОТИВАЦИЯ
Неделя 4:
ведет: HR-директор Виктория Корнева и Вячеслав Мун
** этот блок можно проходить вместе с вашей командой
1. Разбираем, как построить сильную команду и создать систему, которая не зависит исключительно от собственника
2. Как правильно разделять зоны ответственности, делегировать и при желании выйти из операционки?
3. ...
читать далее
3. Грамотная финансовая мотивация команды, которая приносит результаты бизнесу
4. Как эффективно нанимать сотрудников? Собеседование, правильные вопросы и ред флаги
5. Адаптация как ключевой этап найма
6. Оценка эффективности команды
7. Как правильно и в каких случаях увольнять сотрудника?
Практика:
1. Оценка эффективности сотрудников
2. Построение воронки найма
3. Разработка системы адаптации и базы знаний
РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ
Неделя 5:
ведет: операционный директор и Вячеслав Мун
** этот блок можно проходить вместе с вашей командой
1. Учимся управлять компанией через систему показателей, процессов и регулярных управленческих циклов
2. План-факт: анализ ключевых показателей
3. Как правильно ставить задачи и их контролировать?
4. ...
читать далее
4. Еженедельные планерки
5. Ежемесячные отчеты
6. Как проводить ревизии?
Практика:
1. Разработка тактических действий по результатам первых 4 недель
2. Делегирование новых процессов команде
3. Создаем календарь регулярного менеджмента
ЮРИДИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КЛИНИКИ
ведет: приглашенный юрист
1. Юридическая защита клиники: от пациентов, потребительского терроризма и потенциальных убытков. Формирование правильной медицинской и кадровой документации сотрудников.
2. Аудит юридических рисков компании
3. План адаптации бизнеса к новым требованиям отрасли
Неделя 6:
** этот блок можно проходить вместе с вашей командой
Практика:
Проводим юридический аудит и собираем документы, которых не хватает
РОЛЬ СОБСТВЕННИКА И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
ведет: Вячеслав Мун
** этот блок можно проходить вместе с вашей командой
1. Особенности перехода в позицию собственника
2. Как мыслит собственник: от тайм-менеджмента до делегирования
3. Выход из операционки: как это выглядит на практике?
4. ...
читать далее
Неделя 7:
4. Еженедельные планерки
5. Ежемесячные отчеты
6. Как проводить ревизии?
Практика:
Работа в парах
СТРАТЕГИЯ РОСТА НА 12 МЕСЯЦЕВ
Неделя 8:
** этот блок можно проходить вместе с вашей командой
Защита финальных презентаций стратегии развития бизнеса на 12 месяцев
ФОРМАТ ПРАКТИКУМА
01
Еженедельные стратегические живые онлайн-встречи:
Лекционная часть + разборы участников + практика и помощь с принятием решения по развитию бизнеса.
02
Практические
домашние задания
Разбираем инструменты, кейсы участников программы и помогаем принимать решения по развитию бизнеса.
03
Чат с Вячеславом Мун
Вы сможете задавать вопросы, получать рекомендации и сверяться с планом внедрения изменений.
04
База знаний
Дополнительные материалы (рабочие таблицы, презентации, скрипты для отдела продаж), дополнительные уроки в записи.
05
Список записной книжки Вячеслава
Точечно поделимся проверенными и наработанными годами контактами под ваш запрос.
06
Возможность учиться
вместе с командой
На отдельные тематические модули вы сможете приглашать ключевых сотрудников.
07
В конце — финальная защита стратегии на 12 месяцев
На последней онлайн-встрече вы покажете итоговый план действий в результате 8 недель практикума (это ваш вектор работы на год), а Вячеслав посмотрит на ваш план как на систему и направит перед внедрением.
07
В конце — финальная защита стратегии
на 12 месяцев
На последней онлайн-встрече вы покажете итоговый план действий в результате 8 недель практикума (это ваш вектор работы на год), а Вячеслав посмотрит на ваш план как на систему и направит перед внедрением.
Забронировать место
ВНЕСТИ ПРЕДОПЛАТУ
Предоплата 5.000 р.
Рассрочка от 16.250 р/мес
250.000
р.
195.000
р.
цена по предзаписи
до Х июля
  • 8 недель практикума
  • Участие во всех ZOOM-встречах
  • Практические домашние задания
  • Обратная связь в чате
  • База знаний и контактов
  • Доступ для команды
  • Финальная защита стратегии
  • Доступ к материалам обучения: 6 месяцев
20 мест
Участие включает:
БИЗНЕС
Забронировать место
ВНЕСТИ ПРЕДОПЛАТУ
Предоплата 5.000 р.
Рассрочка от 16.250 р/мес
250.000
р.
195.000
р.
цена по предзаписи
до Х июля
  • 8 недель практикума
  • Участие во всех ZOOM-встречах
  • Практические домашние задания
  • Обратная связь в чате
  • База знаний и контактов
  • Доступ для команды
  • Финальная защита стратегии
20 мест
Участие включает:
Индивидуальный
вАРИАНТЫ УЧАСТИЯ
Telegram
What’s app
Если у вас есть вопросы
или вам нужна помощь с оплатой, напишите нашей команде: